预算的执行和调整

1.预算执行一般按照预算控制、预算调整等程序进行。

2.财务管理部门应利用财务报表监控预算执行情况，及时向预算执行单位、预算管理委员会、董事会或经理办公会提供财务预算执行进度、执行差异及其对预算目标的影响等财务信息，促进企业完成预算目标。

3.年度预算经批准后，原则上不作调整。当内外战略环境发生重大变化或突发重大事件等，导致预算编制的基本假设发生重大变化时，可进行预算调整。

（1）预算调整程序

①由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告；

②财务管理部门对预算调整报告进行审核分析，集中编制年度预算调整方案；提交预算管理委员会以至董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。

（2）预算调整要求

①预算调整事项不能偏离企业发展战略；

②预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；

③预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。